신뢰받는 리더가 되려면
리더가 신뢰를 받게 되면 일을 함에 있어서 그의 결정을 존중하고 따르며, 이전까지 경험해 보지 못한 것을 시도한다고 하더라도 기꺼이 따르게 됩니다.
"신뢰 형성"---신뢰할 상대를 잘못 선택했을 경우에는 상처를 받을 수 있고, 자기 통제권을 내려놓고 그의 통제권 아래 들어가기로 선택하는 것이기 때문에 쉬운 문제가 아닙니다.
신뢰하지 않는 이유는 대부분
인격이 성숙하지 못한 말과 행동을 하거나,
이기적이고 정직하지 못하거나,
사상이 불의하거나,
진실하지 못하여 보이는것은 잘 하려고 하면서
내면적으로 사랑을 느낄수 없을 때 입니다.
의로운 길을 선명하게 제시하지 않거나, 어떤 일이 일어나고 있는지 제대로 모르면서 소수의 사람들과만 의논하여 결정하고 일을 추진한다면 누가 신뢰하고 따르겠습니까. 만약 그 결정이 잘못된 결정이었다면 이는 신뢰형성을 막는 상당히 큰 장애물이 됩니다.
현실속에서 자주 일어나고 있는 이 실수들을 회개하지않고 고집한다면 한번 잃은 신뢰를 좀처럼 회복하기가 어렵습니다.
어떤 조직이든 개인이든 그 관계에서 서로 신뢰하는 관계가 형성되어 있을 때에만 흔들리지 않을 수 있음을 기억합시다.
